万能はどこでもやっていけるけど有能はそうでもない。
有能は場所次第。場所を選ぶべし。
今後
会社と自分が稼いで納税と寄付をする。これが大きな目標で良いのでは。理念や事業内容も大事であるけど納税と寄付が大きな目標でいいのでは。先人たちもやっている。少しづつやる。
8/17、スタート
全て自分次第、批判している人は脇役
相手のためではなく
相手のためではなく、相手の立場で考える。相手のためと考えるのは自分本位。
ディレクション
おかげさまでそれなりにディレクションのレベルは上がったと思う。修羅場と意思決定。
2012年から時々読み返して意識している分析の技術が役に立っている。
・大きさを考える
・比較して考える
・変化、時系列を考える
・わけて考える
・ばらつきを考える
・過程を考える
・ツリーを考える
・不確定を考える
・人の行動、ソフトの要素を考える
特に、わけて考える。考えるべきことやるべきことと、考えなくてよいこととやらなくてもよいこと。冷静に考えるとやらなくてもよいことが多い。楽になる。
24時間
24時間、金、事業計画のことが頭にびっしりこびりついて、1年半。いい感じ。
サッカー
ほんと、結果だ。負けたらダメ。勝ったらOK。
経緯
2月に購入して、3/8に発案。もんもん。3月4月はバタバタしつつ、思考して、4/10に革見せてGO。KENさん。GW後あたりにトレイ発案。GO。6月上旬OEM。GO。
目線
起業前に会社員やって良かったと思うのは社員目線が少しだけ分かること。例えば
・社員は経営者目線になれない
・社長が挑戦というと不安になる
・会社のビジョンより自分の将来
・会社の売上の話は刺さらない
・全員に向けての話は自分事になりにくい
・経営者は社員を理解してると勘違いしやすい— sogitani / baigie inc. (@sogitani_baigie) June 6, 2018